Бирюзовая призма на океан социального предпринимательства

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…» А. Экзюпери 

Что значит посмотреть на предпринимательство через бирюзовую призму? 
Существуют разные уровни организаций, которые принято разделять по цветам. 
Студент магистратуры Факультета бизнеса «КАПИТАНЫ» Артём Карасёв рассказывает о социальном предпринимательстве как о следующем витке в бизнесе, а также предлагает посмотреть на современный менеджмент через бирюзовую призму.

Бирюзовая призма на океан социального предпринимательства

Все чаще и чаще в деловой среде обсуждается тема Социального Предпринимательства. Более половины регионов РФ внесли в свои региональные программы пункты по поддержке и развитию социального предпринимательства. Современные предприятия, кажется, готовы принимать участие в решении социальных проблем населения, но в треугольнике «Бизнес-Власть-Народ», вероятно, не работают в полную силу те инструменты, которые предлагаются для их эффективного взаимодействия

Те ли решения выбираются, современный ли подход используется, всем ли понятен «язык» на котором говорит Регулятор в океане социального предпринимательства? Давайте выйдем за рамки привычных нам рассуждений и попробуем посмотреть на эту ситуацию под другим углом – через призму цветового кодирования, описанной в материалах французского бизнес-консультанта Ф. Лалу.


Что-то сломано в современном менеджменте:

Каждый из нас хоть раз, но задумывался, что текущие модели управления – бизнесом ли, властью ли, народом ли – больше не работают. Системы исчерпали свои ресурсы, поэтому все чаще слышатся фраза о том, что кто-то находится не на «своем месте». Исследования демонстрируют, что подавляющее большинство работников не вовлечены в работу, а значит, не являются активным сообществом. Согласно опросу американского института общественного мнения Gallup, 85% сотрудников коммерческих организаций по всему миру не вовлечены в рабочий процесс. Увы, несмотря на благородные цели, в некоммерческих организациях ситуация не лучше. Равно как и в правительственных. Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются, разочаровавшись, даже те, кто работал по призванию. Вот такое у нас мировоззрение и менеджмент.

Слова о том, что сейчас формируется качественно новая организационная модель, звучат амбициозно. Возможно ли создать «Ризому», о которой говорит экспертное сообщество? С исторической точки зрения – возможно, но нужно немного разобраться в теории.

Понятие «ризомы» в 1976 году ввел Ж. Делёз. Понятие философии постмодерна, фиксирующее принципиально внеструктурный и нелинейный способ организации целостности, оставляющий открытой возможность для имманентной автохтонной подвижности и, соответственно, реализации ее внутреннего креативного потенциала самоконфигурирования

Красный код

В организациях, работающих по принципу красного кода, управление строится по импульсивной модели - на принципах вертикали власти, разделения труда и подчинении. Ценится страх перед руководителем, который удерживает рядовых в строю.  Сегодня эти схемы уже набили оскомину.

Янтарный код

Структура таких организаций выстроена по иерархической пирамиде, а управление осуществляется в традиционной форме. Рядовой, сержант, лейтенант, полковник, генерал. Организации живут в мире стабильности и уверенности. Каждый знает, чего от него ожидают в данной роли. Установившиеся ритуалы и процессы делают жизнь предсказуемой. Чувство вины и стыда – связующий элемент этого общества. Любого можно заменить, и организация продолжит бесперебойно функционировать. Армии, религиозные и правительственные организации, государственные учебные заведения по-прежнему управляются по этим принципам: для них это единственный и верный способ делать что-то, ведь мир неизменен, а пожизненное трудоустройство – норма.  Когда мир меняется, им сложно принять необходимость перемен и адаптации.

Оранжевый код

Доминирующая метафора – организации как машины в постоянно конкурирующей среде, производительность и эффективность превыше всего. Люди – это ресурсы и они должны быть согласованы со структурой, словно винтики в механизме. Эти организации наделены энергией и способны к движению, но могут стать безжизненными и бездушными. Сегодня это мировоззрение преобладает в управленческом мышлении.

Зеленый код

Лидеры современных «зеленых» организаций утверждают: люди не винтики в организационной машине. Они воспринимают свои организации как семьи или плюралистические сообщества. Для каждого есть место, коллеги заботятся друг о друге, счастье каждого важно для общего успеха. Компании несут ответственность не только перед инвесторами, но и перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, местными сообществами, обществом в целом и окружающей средой, где, собственно, и возникает важный вопрос о необходимости балансировки интересов всех.

Бирюзовый код

Это организации с эволюционным мировоззрением. Будучи живой системой, они способны к самоуправлению, при этом, не теряя своей целостности, и своими целями смотрят далеко «вглубь», вдохновляясь природой и эволюцией. Мир – это место, где человека призывают исследовать свое настоящее «я» и двигаться к нему, раскрывая уникальный потенциал, высвобождая врожденные способности. Решениями руководят чувства внутренней справедливости, честности перед собой, полезности для мира.  Теория «бирюзового» мировоззрения – это непростая для понимания информация, но поверить в нее стоит.

Ещё один ключевой и недооценённый в российском менеджменте элемент, который определяет жизнеспособность любой организации – это корпоративная культура. Культура определяет внутреннюю психологическую энергию организации и дает сотрудникам чувство предназначения. Культура - это сложенная вместе энергия людей, которые собрались вместе во имя достижения одной цели.

Вот что пишет в своих работах автор книги Corporate Superpower: Cultivating A Winning Culture For Your Business, бизнес-консультант О. Коновалов: «Индустриальная Эпоха закончилась! Новые технологии дают преимущество максимум на год. Наступила Эпоха Знаний! Фокус на человека, его ценности и компетенции. Обмен опытом и впечатлениями между людьми. Социальные сети и их важнейшая роль. Корпоративная культура, это о людях, их качествах и эмоциях! Starbucks – это вовсе не о кофе!»

Бизнесу необходимо дать ощутить себя частью общества. Общество, в свою очередь, должно понять, что коллаборация власти и бизнеса – это источник решения социальных проблем.  Как только эти три элемента начнут говорить на одном языке, выигрыш ждет каждого.

Вопрос не в скорости принятия схем, а в том, как заразить людей единой идеей, объединить их, и, в дальнейшем, сообща выстроить путь к созданию новой «эко-культуры» социального предпринимательства. Кто же будет воплощать эти идеи и аккуратно двигать устоявшуюся парадигму? Мир уже начинает говорить с бизнесом на другом языке – привычная нам аббревиатура CEO постепенно трансформируется в Chief Energy Officer. Это тот самый модератор социальных отношений – человек, отвечающий за энергию, лидер, который заставляет нас быть живыми, заинтересованными, неравнодушными.

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…» А. Экзюпери 

Автор: Артем Карасев 

© Автор иллюстрации Этьен Аппер.

Поделиться:

ХОЧУ УЗНАТЬ ВСЁ О «КАПИТАНАХ РОССИИ»
ЗА 5 МИНУТ

ЗАПОЛНИ ЗАЯВКУ И НАШ МЕНЕДЖЕР ПЕРЕЗВОНИТ ТЕБЕ, ЧТОБЫ ОТВЕТИТЬ НА ВСЕ ВОПРОСЫ И ДАТЬ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ФАКУЛЬТЕТЕ БИЗНЕСА «КАПИТАНЫ»
Отправляя данные, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
Данные не передаются третьи лицам и собираются исключительно для контакта с претендентом.